Постановка финансовой системы
За 4 месяца выстраиваем управленческий учет, отчетность и контроль ключевых показателей.
Финансовый планLive
Прибыль, млн ₽8,7+24% к плану
15105
Денежный поток+2,4 млн ₽Достаток
Кассовый разрыв0 днейКонтроль
Точки роста3В работе
ДДСP&LПлан
МД Consulting · система управляемого ростаМД Consulting · финансовая система для управляемого роста
Финансовый директорна аутсорсе для бизнесас оборотом 2-14 млн ₽в месяц
Понятные финансы. Уверенные решения.
Выстроим систему управленческого учета, которая покажет реальную прибыль, кассовые разрывы и точки роста бизнеса.
Управленческий учетДДСP&LФинансовая модельUnit-экономика
Понятная финансовая система
Управленческий учет под ваш бизнес
Рост прибыли на основе цифр
Подготовка к масштабированию
Проблемы собственника
С какими проблемами сталкиваются собственники
Когда цифры разбросаны по таблицам, управлять бизнесом приходится на ощущениях. Система финансового учета возвращает контроль и помогает видеть последствия решений заранее.
кассовые разрывы и нехватка денег на развитие
непонятно, какая прибыль на самом деле
хаос в цифрах и таблицах
решения принимаются на интуиции
собственник погружен в операционку
сложно планировать рост без точных данных
Практический опыт MD Consulting
Какие задачи закрываем для бизнеса
На старом сайте нет открытых кейсов с цифрами, поэтому мы не придумываем результаты. Используем подтвержденные направления работы: финсистема, оцифровка, команда и масштабирование.
Оцифровка бизнеса
Собираем данные в единую систему: ДДС, P&L, финансовая модель, показатели роста.
Выход собственника из операционки
Помогаем выстроить самостоятельную команду и прозрачный контур управления.
Подготовка к масштабированию
Анализируем прибыльность, ассортиментную матрицу, каналы продаж и потенциал роста.
Кейсы с конкретными цифрами стоит публиковать только после согласования с клиентами.
Вторичный материал
Урок: как самостоятельно рассчитать unit-экономику своего бизнеса.
Главный первый шаг
Быстрая диагностика финансов бизнеса
Ответьте на 7 вопросов и получите предварительную оценку финансовой системы бизнеса.
Мини-диагностика
Вопрос 1 из 7
Ведете ли вы управленческий учет?
Услуги
От диагностики к сопровождению
Диагностика
Экспресс-оценка финансовой ситуации, отчетности и ключевых рисков.
Срок: 3-5 дней
Аудит
Глубокий анализ учета, отчетности, ДДС, P&L, маржинальности и процессов.
Срок: 2-4 недели
Сопровождение
Финансовый директор на аутсорсе: регулярное ведение, контроль показателей, планирование и помощь в принятии решений.
Формат: постоянно
Уже на первой встрече
Понятно, с чего начинать
Первая встреча нужна не для общей консультации, а для быстрой проверки текущей картины: финансы, управление, маркетинг, модель и точки роста.
Записаться на разборАнализ текущей ситуации бизнеса
Разбор существующих инструментов управления
Анализ маркетинга: каналы продаж, вовлеченность клиентов, прибыльность
Оценка потенциала масштабирования
Анализ финансовой модели и ассортиментной матрицы
Определение первого шага для наведения порядка в финансах
Как работаем
Путь от хаоса к управляемой системе
01
Диагностика
Смотрим текущую ситуацию, отчеты, деньги, прибыль и управленческие процессы.
02
Разбор
Показываем слабые места, зоны риска и точки роста на основе цифр.
03
План действий
Формируем приоритеты: что исправлять первым, чтобы система начала работать.
04
Сопровождение
Внедряем отчеты, регулярный контроль показателей и управленческий ритм.
О компании
Марат Давлетшин
Финансовый директор на аутсорсе
Помогает собственникам малого и среднего бизнеса выстроить финансовую систему и стратегию развития: управленческий учет, анализ прибыли, ДДС, P&L, финансовую модель и регулярную аналитику для решений.
Работа на цифрах и аналитике
Прозрачная коммуникация
Конфиденциальность данных
Обучение команды
Почему МД Consulting
Финансы как рабочий инструмент, а не отчет ради отчета
работаем на цифрах и аналитике, а не на интуиции
прозрачная коммуникация
доводим внедрение до результата
обучаем команду
конфиденциальность и безопасность данных
опыт в разных нишах бизнеса
Опыт в нишах
Без фейковых кейсов и лишних обещаний
Реальные кейсы с цифрами стоит публиковать только после согласования с клиентами. В MVP фиксируем ниши, где подход финансового директора на аутсорсе особенно востребован.
автосервисы
розница
маркетплейсы
услуги
аренда
цветочный бизнес
студии дизайна
Кейсы будут добавлены после согласования с клиентами.
Фильтр качества лида
Кому подходит такой формат
Финансовый директор на аутсорсе дает максимальный эффект, когда собственник готов не просто посмотреть цифры, а внедрить систему управления на их основе.
Подходит
бизнес с оборотом 2-14 млн ₽ в месяц
собственник хочет видеть реальную прибыль
финансы ведутся в разрозненных таблицах
бизнес растет и нуждается в управляемой системе
не хочется нанимать финансового директора в штат
Не подходит
нужен только бухгалтерский учет
нет готовности внедрять изменения
нужен быстрый результат без участия собственника
бизнес пока не готов к системной работе с цифрами
FAQ
Частые вопросы перед разбором
Снимаем главные возражения заранее: чем отличается роль финдира, что будет на встрече и нужен ли уже готовый учет.
Чем финансовый директор на аутсорсе отличается от бухгалтера?+
Бухгалтер отвечает за корректность учета и отчетность перед государством. Финансовый директор помогает собственнику видеть прибыль, деньги, рентабельность, риски и принимать управленческие решения.
Когда достаточно диагностики, а когда нужен аудит?+
Диагностика помогает быстро понять слабые места. Аудит нужен, если требуется глубоко разобрать учет, отчеты, процессы, ДДС, P&L и маржинальность.
Сколько времени занимает внедрение финансовой системы?+
Ориентир из текущей методологии MD Consulting - до 4 месяцев на постановку финансовой системы. Фактический срок зависит от состояния учета, команды и объема данных.
Можно ли работать удаленно?+
Да, большая часть работы может идти удаленно: через таблицы, отчеты, созвоны и регулярную коммуникацию.
Что будет на первой встрече?+
Разберем текущую ситуацию бизнеса, инструменты управления, каналы продаж, прибыльность, потенциал масштабирования, финансовую модель и ассортиментную матрицу.
Нужны ли уже готовые отчеты?+
Нет. Если отчетности нет или она разрозненная, это как раз одна из задач диагностики - понять, что уже есть и что нужно выстроить.
Следующий шаг
Получите понятную картину финансов и следующий шаг для роста
Оставьте заявку - проведем разбор вашей ситуации и подскажем, с чего начать.